Google está acaparando el Mundo

Cada persona, que por lo menos está cercana a la civilización, ha oído el nombre de “Google“. Y muchos de los que le asocian como un buscador, es una verdadera equivocación, porque hoy en día es una corporación que pretende  la dominación del mundo.

La novedad, que comienza con las palabras “Google emprendió la lucha por un nuevo nicho en el mercado …” – ya no es novedad. La impresión es tal que pronto llegará la época, cuando Google acaparará el mundo, y a sus propietarios los elevarán a la categoría de dioses!. Últimamente, a menudo aparecen noticias de que la empresa  sube de precio (su precio, hasta la fecha del 15 de enero de 2014, fue estimado en $383 mil millones 739 millones), y ahora sólo le supera la corporación Apple. Pero la competencia para Google no es terrible, ya que sus escalas son tales que incluso los gigantes, como: Apple (la corporación más cara, cuyo valor se estima en $497 mil millones 473 millones), y Microsoft (del valor de $306 mil millones 871 millones),  no pueden pretender a la palma mundial del primer puesto, ya que no son tan “multifacéticos”, como Google.

Por cierto, las tentativas, de mezclar el nombre de la corporación con la suciedad, se producen constantemente. Por ejemplo, a fines del año pasado, se distinguió Microsoft. La corporación inició la realización de la producción de recuerdos destinados a desacreditar a Google, la campaña antipublicitaria recibió el nombre de “Scroogled” (que traducido del inglés puede significar: “desgoogleado” o “embaucado por Google), cuya escritura tenía cierta semejanza al logotipo objeto de publicidad indecente. Gorras, camisetas, tazas – todos estas “gritaban”que la corporación es el ojo omnividente, que vigila (sigue), y que utiliza los datos personales (“Keep calm while we steal your data” o manténgase calmado mientras le robamos sus datos). Sin lugar a dudas, esta información no es infundada, ya que sobre los hábitos de espionaje de Google se pregonan a cada paso, pero Microsoft decidió jugar con esto.

Pero a pesar de todos los intentos de los competidores de desacreditar a Google, más allá de las conversaciones no llegan, porque la corporación se mueve constantemente por la vía bién planificada, y los obstáculos, que tratan de establecer los competidores, son comparables a los del proverbio: “los perros ladran, la caravana pasa“.

Principalmente, esto se debe a que Google realizó una diversificación sin precedentes de su negocio. Ahora la corporación puede  jactarse de sus “recursos de cerebros”  en los diversos campos. El año pasado, según The  Financial Times, la corporación obtuvo una cantidad récord de patentes de una gran variedad de desarrollos. El resultado del trabajo de los mejores cerebros del planeta es realmente sorprendente: 2 mil de patentes de 2013, lo que es casi dos veces mayor que el total de todos los años anteriores, lo que le permite a Google figurar en la decena de las primeras corporaciones líderes mundiales, según este indicador, que ahora dominan: IBM (del valor de $203 mil millones 858 millones, el tercer lugar en el ranking mundial) y Samsung (dell valor de $191 mil millones 489 millones).

Este año, Google promete no permanecer en el mismo lugar y desarrollar las direcciones existentes, y asimismo abrir nuevas. En particular, la corporación anunció recientemente la adquisición de la empresa Nest Labs: el fabricante prometedor de termostatos inteligentes y sistemas de alarma contra incendios (detectores de humo), cuyo precio es de aproximadamente $3,2 mil millones. Se prevé que esta adquisición contribuirá a perpetuar a Google en el nuevo mercado de las “casas conectadas“.

La idea, que es la base de la casa conectada, consiste en el establecimiento de la conexión de los sistemas de calefacción, iluminación y otros dispositivos a Internet, con el fin de mejorar su eficiencia y de proveer el control remoto. Al mismo tiempo, Google, como el aficionado a introducirse en la vida privada de las personas y, sobre esta base, idear la política de sus ventas y la prestación de sus servicios, recibirá muchas informaciones útiles.

En cuanto a los proyectos, que ya se desarrollan con éxito, la corporación tiene previsto realizar una importante contribución  en el desarrollo de las tecnologías sociales. Según el Presidente del Consejo de Directores de Google,  Eric Schmidt, el principal inconveniente de la corporación, durante los últimos años, fue que ella no anticipó el desarrollo a gran escala de las redes sociales, por lo que se dedicó a desarrollar más otras direcciones. En 2014, Schmidt promete hacer reformas. Y el Director de relaciones públicas de Google+, Steve Grove, ya ve claro progreso en el funcionamiento de la red social de la corporación y habla sobre sus perspectivas: consolidamos diversos servicios, por lo que hoy en día, la búsqueda, YouTube, la tienda Google Play, todo se conecta a Google+. Y la razón es que Google+, es como la siguiente versión de Google. Los dispositivos móviles, son clave en esto; ya que se nota mucha actividad en el sector de los móviles ahora. Hay mucho de alto valor aquí, porque la búsqueda también muestra resultados de la búsqueda en Google+, y esto atraerá cada vez más personas a Google+; las personas se darán cuenta que será mucho más conveniente registrarse en nuestros servicios antes de realizar una búsqueda”, aseguró.

Google-puzzle: las adquisiciones rentables y no muy ventajosas.

 El éxito de Google se debe no tanto a sus propias ideas ni desarrollos, sino más bien  a sus inversiones rentables. Según las estadísticas, desde 2010, compraba, en promedio, una empresa a la semana, y la adquisición más importante,  durante todo este tiempo, fue de Motorola Mobility (por $12,5 mil millones) en 2011.

El profesor invitado de la UCLA Anderson School of Management, George Geis, considera que Google actúa con bastante sabiduría: porque no compra empresas desarrolladas (promocionadas)  sino su personal. La forma moderna de adquisición, Google comenzó desde 2003, cuando anunció la compra por $102 millones de Applied Semantics, que se especializa, entre otras cosas,  en el desarrollo del sistema de publicidad contextual online AdSence.

El propósito de la adquisición, como se indicaba en el comunicado de prensa, consistía en el mejoramiento de las tecnologías existentes de la empresa, en el campo de la búsqueda y publicidad online (en línea), incluyendo el servicio de alojamiento de la publicidad contextual. Esto fue un paso, que se convirtió en la base de la estrategia ulterior: adquirir equipos talentosos de empleados, para redistribuirlos por los distintos departamentos de Google para desarrollar nuevos productos. Los talentos de Applied Semantics crearon el famoso AdSense, herramienta de publicidad online, que, según Geis, ahora le genera a Google casi la tercera parte de los ingresos.

Otros ejemplos de la aplicación de esta estrategia:  la adquisición de la empresa Deja News, que se transformó en Google Groups, y GrandCentral, que se convirtió en Google Voice. También, como adquisiciones de mayor éxito, se pueden citar a: Android, AdMob y YouTube. Al persuadirse de que el enfoque de Google a la diversificación es eficaz, Yahoo empezó a seguir su estrategia, dice George Geis.

El profesor también dijo que Google, antes de comprar cualquier empresa nueva, mediante un sistema especialmente diseñado de indicadores, calcula el éxito posible de la adquisición. El gigante de las búsquedas, por cierto, declaró públicamente que las dos terceras partes de sus inversiones tuvieron éxito, lo que  “en el mundo de las fusiones y absorciones”, es un indicador muy bueno.

A la tercera parte restante, a los que se puede llamar los fracasos de Google, se refieren los casos, cuando después de la compra, a la empresa los revendían a sus ex-propietarios o se deshacían de otra manera de ellas. Como un ejemplo, se puede citar a Frommer (guías de viajes, que debió de convertirse en una guía en el mundo del turismo online), que Google lo fusionó de nuevo a Arthur Frommer en 2012.

Otro ejemplo más: DMARC Broadcasting. El conflicto entre los fundadores de Google y DMARC surgió por razones de que no coincidieron en sus puntos de vista, en relación a algunos asuntos de publicidad. Como resultado, Google le dió el codo a DMARC, y esto, después de haber gastado $100 millones para adquirirla.

Una lista  de las adquisiciones más  más costosas y resonantes de Google:

1	Motorola ($12.5 miles de millones)
2	Double Click ($3.1 mil millones)
3	AdMob ($750 millones)
4	ITA Travel ($700 millones)
5	Postini ($624 millones)

Ahora a Google, definitivamente se le puede dar la palma del primer puesto, según el criterio de la presencia en los mercados más diversos. Su disposición y su capacidad para adaptarse, a las nuevas tendencias mundiales, y reaccionar ante ellas adecuadamente, se merecen los más altos elogios. Y no importa, como cambiará nuestro mundo, porque Google, siempre encontrará a que y en que dedicarse.

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(ref.: Ubr.ua; Internet)