7 consejos vitales para empresarios iniciantes

“A veces damos consejos, pero no enseñamos con nuestras conductas” (Francois de La Rochefoucauld)

Anteriormente escribí el artículo sobre los 10 problemas con los que se tiene que enfrentar el empresario novato. Ahora, escribo este, que trata de consejos. Pienso que ambos artículos se complementan y que serán útiles para los que deseen sumergirse en el fascinante mundo de los negocios.

Supongamos que en vuestra vida hay algo que le quita todo su tiempo y esfuerzo. A causa de él, casi no duerme por las noches, nunca deja de pensar sobre él, y que al principio, este algo, constantemente le exige algo, como su atención, preocupación, inversión, pero que casi nada le da a cambio. Es decir que para todo esto hay que estar preparados cuando se emprende una empresa nueva (startup). Si Ud. tiene planeado iniciar un proyecto de negocio, es posible que estos consejos les sea útil.

1. Estime objetivamente sus fuerzas. La estadística implacable indica que de 10 empresas nuevas, sólo sobrevive una. ¿Que es lo que tiene Ud. para ser el único sobreviviente? La mayoría de las empresas nuevas, es decir sus fundadores o representantes oficiales, están convencidos de que la clave para el éxito, es tener una idea  revolucionaria. Pero en el mundo, hay muchos ejemplos, cuando los proyectos empresariales innovadores mueren en el camino, y “los clones”, al contrario, se convierten en negocios de éxito.

En la década de los años de 1990, el profesor británico David Hall se hizo la pregunta: ¿qué cualidades deben de tener los empresarios para ser capaces de emprender desde cero un negocio exitoso y mantenerlo a flote? Su equipo llevó a cabo un estudio, de cuyo resultado nació el modelo del emprendimiento potencial: Entrecode. Este modelo describe seis factores claves del éxito empresarial. En base a este modelo, cualquier empresario novato puede predecir las posibilidades para el éxito y comprender cómo reducir los riesgos (ver el sitio-web).

2. Olvídese del equilibrio que debe de haber entre la vida personal y laboral. Porque esto es un privilegio de aquellos cuyos negocios ya están funcionando como debe de ser.

3. No trate de hacer todo solo. La empresa, es un juego de equipo. Ud. necesitará de personas, en las que pueda confiar y que les deben de complementar, en términos de cualidades empresariales y personales.

4. No considere que su proyecto de negocio es único y que se desarrollará en un escenario especial de color de rosa. La experiencia demuestra que existen reglas generales, que según las cuales funciona cualquier empresa. Le esperan períodos de crecimiento rápido, así como de caídas, y crisis. Es mejor saberlos de antemano y prepararse tanto como sea posible.

5. Recuerde que una vez, los recursos internos de su negocio serán insuficientes para el crecimiento futuro, y que necesitará un socio de negocio o inversor. Negociar con ellos será mucho más fácil, si tiene Ud. un sistema transparente de contabilidad de todos los últimos años y planes claros para el futuro.

6. Estudie y aprenda. Mire a su alrededor, coleccione ejemplos exitosos, y aprenda lecciones de los errores.

7. Mantenga la cabeza fría y el corazón caliente. Es difícil imaginarse ser un empresario exitoso, formado de un cálculo frío. La persona que crea una empresa, debe de arder con la idea, y ser, en el buen sentido de la palabra, un fanático del negocio. Sin embargo, todo lo bueno debe de ser moderado. El negocio tiene sus leyes: es necesario saber contar el dinero, planificar el futuro, rendir cuentas al Estado y a los socios de la empresa, y para esto se debe de tener la cabeza fría. La empresa se puede constituir e iniciar con las emociones, pero su dirección se debe de realizar a partir de la viabilidad comercial y el buen sentido común.

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(Ref.: Vedomosti.ru)