¿Será posible abrir un negocio exitoso después de los 40 años?

5 motivos del por qué los inversores de riesgo  no confían en los emprendedores mayores de 30 años, y por qué no tienen la razón.

 A veces parece que en las puertas de algunas de las mayores empresas de capital de riesgo, están colgadas el aviso: “Se prohíbe la entrada a los ancianos”. Y no es difícil  adivinar el por qué. Los inversores están en búsqueda de otro avance “revolucionario” siguiente, y, como se sabe: Bill Gates, Steve Jobs, Larry Ellison, Michael Dell, Sergey Brin, Larry Page y Mark Zuckerberg tenían algo de veinte años, cuando fundaron sus propias empresas, escribe la edición de Inc.com.

Pero, ¿es que aquí se termina la historia? Si Ud. ya pasó el límite de los 30 años o, Dios no lo quiera!, ¿tiene más de 40 años, y hasta ahora no ha abierto su negocio de toda su vida, es que será demasiado tarde para empezar? ¿O es que considera que está condenado a pudrirse en la oficina hasta el fin de sus días? Los verdaderos empresarios ponen sus conocimientos y experiencias en el desarrollo de las ideas únicas y en la plasmación de sus empresas de riesgo. Pero hay aún dudas en cuanto a que los empresarios jóvenes se encuentran en mejores condiciones, que sus colegas mayores.

En el libro “Breakthrough Entrepreneurship” (“Abriendo de nuevo la empresa”), de los autores John Burgstone y Bill Murphy Jr., se destacan las ventajas más difundidas, que se consideran que tienen los empresarios jóvenes:

Argumento № 1. “Los empresarios jóvenes tienen mejores ideas”

¿Es que Brin, Page, Zuckerberg y otros empresarios jóvenes deberían estar agradecidos a su juventud por sus inspiraciones? Honestamente, “parece que sí”, pero lo más probable es que aquí la edad no es lo principal. Las grandes ideas pueden concebirlos los que comprenden realmente el mercado y reconocen las necesidades de los clientes. Ellos pusieron en práctica sus talentos, utilizando las últimas tecnologías en los mercados de consumo.

Sin embargo, independientemente de la edad y la experiencia, si se estudia críticamente el mercado, se puede desarrollar la comprensión de lo que realmente necesitan los consumidores. Quien sabe mejor: ¿el gerente de  producto de 50 años de la empresa Cisco Systems, o los clientes, que crecieron con los productos de Cisco? Es una pregunta con trampa. Cualquiera puede desarrollar la capacidad de penetrar en la esencia, lo que puede conducir a la concepción de una idea de negocio increíble.

Argumento № 2. “Los empresarios jóvenes no saben que “no pueden hacer algo””

¿Tal vez esta ventaja se deba a sus inexperiencias? A los empresarios jóvenes a menudo les falta la necesidad de crecer con demasiadas esperas pequeñas. Pero, ellos tampoco tienen la experiencia de la vida, que inspira a los empresarios mayores  contemplar con reverencia en el futuro.

La fe en la idea quijotesca es algo muy romántica, pero hasta el primer fracaso. Preferiríamos ver a los empresarios, que se inclinan a probar, probar y de nuevo probar las buenas ideas, y a aprender de sus errores.

Argumento № 3. “Los empresarios jóvenes tienen criterios más precisos”

Dos empresarios de 20 años del Valle de Silicio, nos contaron sobre su primer entorno de trabajo. Alquilaron una casa, donde llevaron las cosas de tal modo que todos los empleados puedan vivir en la casa, y en los locales libres, que quedaron, colocaron las mesas con los ordenadores. “Esto fue una magnífica casa para el lanzamiento de una empresa nueva, dijo el cofundador de la empresa Fwix, Darian Shirazi. Entonces ahí no sólo vivimos y trabajamos,  sino que respirábamos una causa común”.

Puede ser que sea más fácil preocuparse sólo sobre un asunto, por ejemplo, sobre la empresa nueva, en caso de no asumirse otras obligaciones. ¿Pero, realmente, ¿cuánto tiempo se puede soportar este ritmo?.

Argumento № 4. “Los empresarios jóvenes son más móviles”

La capacidad de aprender y de adaptarse rápidamente a los cambios, es una de las habilidades empresariales más importantes. Pero, ¿será cierto que para los empresarios jóvenes sea más fácil? Antes de poner en marcha su primera empresa Zipcar, Robin Chase era la madre de 40 años, de tres niños. Su primer año, en calidad de empresaria, fue increiblemente difícil. Ella sabía que para tener la ganancia cero, era necesario subir los precios. Pero, a pesar de esa medida desastrosa, teniendo la experiencia de veinte años, Chase consideraba los cambios desde el punto de vista de perspectiva.

Argumento № 5. “Los empresarios jóvenes gastan menos”

Esto puede ser cierto. A los 22 años, por ejemplo, el empresario novato, que obviamente aún no ha adquirido la reputación en el trabajo, no requiere efectuar grandes gastos financieros.

Pero la verdad consiste en que los gastos bajos no dependen de la edad. Hay que ahorrar el dinero y no efectuar demasiados gastos innecesarios. La felicidad de la vida depende, principalmente, de las cosas no materiales. Hay que evitar las trampas del consumo exagerado, independientemente de la edad.

Y, por último:

Garland Sanders tenía 62 años, cuando abrío su primer restaurante Kentucky Fried Chicken, Sam Walton, abrío su primera tienda Wall-Mart a los 44 años. Donald y Doris Fisher, fundaron Gap, cuando Donald tenía 41 años. Después de su muerte, él dejó una fortuna de $3 mil millones, incluso una de las mayores colecciones de objetos de arte contemporáneo.

Además al respecto escribí anteriormente dos artículos, sobre hombres y mujeres exitosos mayores de 40 años.

¿Qué es lo que tienen en común entre ellos, a excepción de la edad? Ellos construyeron negocios sostenibles, después de muchos años de trabajo persistente en sus campos. Al estudiarlos, se comprende que cualquier persona, joven o viejo, tiene la posibilidad de crear su propia empresa única. ¡Lo más importante es comprender lo que se hace y para quién!.

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(Ref.: Inc.com; Libro: Breakthrough Entrepreneurship, de John Burgstone y Bill Murphy Jr.; Ubr.ua)