Lynn LeBlanc: 5 Secretos para formar un equipo exitoso para su empresa Startup

(foto: VestiEkonomika)

Los empresarios saben que, por cada historia de éxito de startups (empresas nuevas de innovación), se realizan miles de intentos fallidos que no llegan a lograr el éxito. Incluso las startup que recaudan millones, en la etapa de las inversiones de capital semilla, pueden fracasar, antes de establecerse como una empresa viable y sostenible.

Lynn LeBlanc, una empresaria de tecnológia, con dos startups de éxito a su nombre, dice que en la prisa por participar en un entorno de alta tecnología, que transforma a las personas comunes en millonarios, prácticamente en un día, los futuros empresarios a menudo cometen un error fundamental: se centran únicamente en sus estrategias de producto o negocio, sin prestar atención en las personas de sus equipos.

“Antes de ir por el oro, asegúrese de que su equipo tiene las habilidades para crear del éxito“,  dice LeBlanc, la CEO y fundadora de la empresa HotLink Corporation. Después de haber trabajado casi 30 años como directora y desempeñando funciones de diseño de productos en dos empresas exitosas del Valle de Siliceo, LeBlanc formuló estas 5 reglas para la formación de un equipo leal, apasionado y altamente funcional, que se necesita para el el inicio (lanzamiento) de una empresa startup.

1. Contratar sólo a personas conocidas. Incorporar gente nueva puede agregar conocimientos importantes, pero se necesita tiempo para crear la confianza en las capacidades posibilidades de cada participante.

2. Encontrar socios con recursos para garantizar las obligaciones a largo plazo.

LeBlanc recomienda asociarse con personas que tienen recursos para ayudar a cubrir los gastos, antes de que sea necesario dirigirse a los ángeles de negocios.

3. No contratar estudiantes. En esta regla LeBlanc previene la incorporación de trabajadores, que no tengan experiencias de trabajo de varios años en empresas estables y, por consiguiente, de recursos que vienen con ellos: “Si se necesita tener un equipo maduro, sólo se puede lograr esto con personas que tienen alguna experiencia (sólida)”.

4. Incorporar personas con experiencia en ventas y marketing tan pronto como sea posible. La tendencia en el Valle del Silicio, señala LeBlanc, es reunir un grupo de especialistas técnicos, y sólo después de que avanzan en su trabajo, unirlos con otros especialistas funcionales. Esta es una estrategia imprevisora. Como resultado, muchas de las decisiones iniciales, sobre los productos, se toman en base a suposiciones que no son válidas e incompatibles con el mercado real.

5. El personal del grupo de trabajo central debe de estar formado con las personas apasionadas de la empresa, y no por el resultado financiero. “Las empresas, que se crean con el único propósito de ser compradas por Google, tendrán muy pocas posibilidades para el éxito. El exceso de concentración en una salida a corto plazo es muy peligroso cuando se está formando un equipo para el inicio de las startups, ya que están sujetas a constantes subidas y bajadas. Se requieren años para alcanzar el éxito”, sostiene LeBlanc.

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