Las 10 reglas de negocio de la inversora Julie Meyer

Las 10 reglas de negocio de la inversora Julie Meyer

(Foto: Forbes.ru)

Los 10 consejos de la inversora de capital de riesgo Julie Meyer, para emprendedores novatos.

Julie Meyer, es una empresaria e inversora de capital de riesgo estadounidense. En el fondo Ariadne Fund, fundado por ella a finales de los años 90, introdujo un sistema que permite los a los empresarios financiar proyectos entre sí. Entre los clientes del fondo, figuran Skype y BeatThatQuote.com (que fue vendida a Google). Мeyer fue nombrada Dama Comendadora de la Orden del Imperio Británico por su contribución al desarrollo de la iniciativa empresarial. En octubre de 2008, fue denominada la empresaria del año por Ernst&Young, y en 2010 conformó la lista de los 50 graduados de la Escuela de Negocios INSEAD, que lograron cambiar el mundo.

1. Tener conciencia de la oportunidades

En los negocios, Ud. se enfrentará con gran cantidad de dificultades. Para empezar, determine lo que más le apasiona y sabe hacer, lo que más le interesa, lo que realmente desea, y en qué pueden ser útiles vuestros conocimientos y habilidades para las personas.

2. La pobreza no es un delito

Hoy en día, para el lanzamiento de un proyecto no se necesitan enormes cantidades de dinero. Si Ud. es un empresario, que no tiene dinero en su cuenta, debe de tener en cuenta que Ud. tiene algo más: Ud. puede prever el futuro.

 Use esto. ¿Qué es lo que tendrá demanda en el futuro y por qué? ¿Qué es lo que les generará más dinero a aquellos que inviertan en sus ideas? Tenga en cuenta que las nuevas empresas de innovación (startups) están cambiando el mundo.

3. El capital va detrás de las ideas, y no a la inversa

Colón descubrió América, Miguel Ángel pintó el altar de la Capilla Sixtina. ¿Acaso alguien recuerda a sus inversores? No recordamos a los que financiaron los proyectos, pero recordamos a los que los realizaron en la práctica.

4. Confíe en sus instintos

La fe le dará la energía para seguir adelante. Si Ud. cree en el éxito, obligatoriamente encontrará el inversor que cree en Ud. La crisis, es sólo una etapa del desarrollo.

5. El éxito es predecible 

Las personas son absorbidas por lo que sucede en el presente. Nos fijamos metas, basándonos en el presente, pero todo está en cambio. Es posible que no alcance sus objetivos planteados, pero conseguirá algo que ni siquiera soñaba. Colón navegó a la India, se perdió, a petición de su equipo, cambió de rumbo y, a las finales, descubrió América y asimismo el famoso Mar de los Sargazos, Haití, tabaco,  patatas, la cultura Arawak y muchas otras cosas importantes.

Y a pesar de que hasta el objetivo original de su viaje no llegó, ¿cómo se le puede considerar que fracasó?.

6. Sentir el tiempo

Aproximadamente cada 60 años, la humanidad hace otro gran avance tecnológico consecutivo. Hace 30 años, nadie pudo predecir el papel que jugaría hoy Internet y las tecnologías móviles. Porque ahora ellos dictan como en adelante cambiarán las cosas en el mundo. Pero cuando “el boom” pasa, no vale la pena esperar el crecimiento en avalancha de los ingresos procedentes de las inversiones.

7. Innovación en la economía y no en la tecnología

De todos los know-how, de mayor importancia son las innovaciones en modelos económicos. Por ejemplo, la corporación Google no se dedica a la organización de la información, porque organiza la economía. La base de su modelo de negocio es la colocación de la publicidad contextual en Internet, a disposición de los usuarios de todo el mundo. El secreto del líder, en el mercado del “dinero móvil”, Monitise Group consiste en que ellos han propuesto utilizar el teléfono móvil no sólo para conversar, sino también para el pago de las cuentas.

8. Hablar en el idioma entendible por los inversores

A finales de los años 90 parecía que cada empresario de Internet podía obtener sólo el éxito y cambiar así el mundo. Después de la crisis de 2008, se hizo evidente que sin el capital de riesgo hacerlo sería muy difícil. A los representantes de las corporaciones, se les debe de plantear formulaciones correctas  y hablar con ellos en su propio idioma, y en términos de sus beneficios. ¿Que recibirán, si invierten su dinero en vuestra idea?.

9. Agradecer al fracaso

Cuando Skype era aún sólo una idea, y el empresario Niklas Zennstrom no tenía dinero para perfeccionar el sistema, el portavoz de British Telecom declaró públicamente que la tecnología no tenía futuro. Hoy, la vida sin Skype  es difícil de imaginar. Si a Ud. no le han valorado, de un paso atrás, evalué el sector en su conjunto y piense en lo que puede hacer para ser indispensable para la mayor cantidad de personas.

10. Crear y mantener una red de contactos (aliados)

No importa, quién es Ud., dónde nació ni dónde vive. Trate de entender, quienes son sus aliados, con quienes puede actuar, a quién le interesa que su empresa sea exitosa, quién le puede ayudar para lograr el éxito. Proceda de forma “no lineal”, cree su red de contactos y de sus socios potenciales, para que así pueda conseguir su objetivo mucho más rápido.

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(Ref.: Forbes.ru; Internet)

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