Drew Houston: ¿Cómo un emprendedor novato puede lograr el éxito?

Cómo un emprendedor novato puede lograr el éxito 

El empresario de Internet estadounidense Drew Houston sabe como se puede conseguir el éxito empresarial. La revista Inc. publicó sus consejos que le ayudaron a crear y desarrollar su empresa de mil millones de dólares.

Drew Houston, el fundador y director general del servicio online de alojamiento de archivos multiplataforma en la nube Dropbox, está convencido de que una empresa exitosa se puede crear y desarrollar dedicando todo el tiempo a una gran idea. Él cree que ser un empresario novato, no es nada malo. Al contrario, ya que ellos tienen ventajas inherentes frente los empresarios en serie que crean empresas uno tras otro.

Houston escribió el código fuente de su servicio en la nube para almacenar datos, en una parada de autobús en Boston en el año 2007. Después se graduó en el Instituto Tecnológico de Massachussetts, donde conoció a un amigo y posteriormente su socio de negocios, Arash Ferdowsi, con quien fundaron la empresa, que hoy cuenta con 200 millones de usuarios. En el almacenamiento en la nube diariamente se guardan miles de millones de archivos digitales, fotografías y vídeos.

El dúo centró todas las fuerzas y energías para la solución del problema de la búsqueda  – la búsqueda de la sustitución de la unidad flash y la adjuntación en el correo electrónico para el intercambio de archivos entre dispositivos. Ellos incluso tuvieron el placer de responder “no” a la propuesta de compra de la empresa de Steve Jobs.

Según la versión de la revista Business Week, Drew Houston fue nombrado la persona más influyente a la edad de 30 años, y Dropbox, es una de las 20 mejores empresas (startup) del Valle de Silíceo.

A continuación les expongo a leer los consejos del empresario de Internet, cuya fortuna, según el ranking de la revista Forbes, en el año 2011, se estimó en $400 millones, que fue publicado en la edición de Inc.

1. Encontrar un problema digno.

Houston dice que el primer paso para la creación de una empresa escalable es centrarse en un problema común (difundido). Es así como él define “el problema digno”:

- El problema debe de impulsar: “A veces uno siente, que es el deseo impulsivo o la obsesión. No se puede dejar de pensar en él. Sólo se tiene que trabajar en él”, afirma él.

- Debe de “tener las fuerzas” para lograr el éxito: “Como algo, por ejemplo, como Dropbox, que sucedió esto al instante, como”Wow, que literalmente es lo que cada usuario de Internet podría utilizar “. Todos necesitan de algo semejante, ellos simplemente no se dan cuenta de esto”, afirma el empresario.

- Se debe de aprender: “Al iniciar su propio negocio, se puede aprender bastante con los propios errores cometidos, dice él. Hay que preguntarse, ¿dónde encontrar el entorno, el ambiente, en el que realmente se puede trabajar mucho y estudiar aún más?”. A propósito, antes de fundar su propia empresa de innovación, Houston trabajó en proyectos, como Bit9, Accolade y Hubspot.

2. Hay que sentirse orgulloso de ser un empresario novato.

El novato mira las cosas habituales con nuevos ojos, dice Houston. Algunas de las empresas tecnológicas  más exitosas, como por ejemplo Google, Facebook, Apple, fueron creadas justamente por estos tipos de personas. El empresario curioso y dispuesto con optimismo no tan fácilmente se contagia de los sueños que no se cumplirán, dice él. “Una gran cantidad de descubrimientos realmente  buenos e innovadores sucedió porque las personas simplemente no sabían que esto era imposible”, afirma Houston.

3. No se debe de pensar, que los líderes pueden hacer de todo.

Si se piensa que los gigantes tecnológicos son capaces de resolver todos los problemas, nunca se podrá abrir su propio negocio. A veces, no es el dinero que hace que uno sea el primero en su sector. Por eso es que Facebook superó a Friendster y MySpace. ¿Qué hubiera sucedido, si Sergey Brin y Larry Page no hubiesen creado Google, suponiendo que Alta Vista y Ask Jeeves son muy buenos? “Las personas hacen sus suposiciones, basándose en el momento presente. Pero, uno debe de preguntarse si, ¿esto será realmente lo que la gente lo hará dentro de cinco de cinco años?”, concluye Houston.

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Traducido, adaptado y publicado por Maurtiz. Se prohíbe copiar sin la referencia activa a este Blog!.

(Ref: Ubr.ua; Inc.com)