Cómo elaborar un plan de negocio clásico para crear una empresa personal

Plan de Negocio para crear una tienda de venta de artículos para niños

Como se sabe, los artículos para niños siempre tienen y tendrán demanda porque incluso la familia de bajos recursos económicos tratará siempre de adquirir para sus hijos los artículos indispensables. No obstante, este tipo de negocio es de características específicas, por lo que el siguiente Plan de Negocio los describe íntegramente.

1. Análisis sinóptico

- la tienda será para consumidores  de la clase media,

- status jurídico: Empresa Personal (E.P.). Este tipo de empresa permitirá reducir la base imponible y simplicar la contabilidad.

El éxito de la empresa se considera que será de nivel elevado, ya que casi en cualquier país hispanohablante se observa la tendencia al aumento de la tasa de  la natalidad, y por consiguiente aumentará también la demanda de los artículos (de calidad).

2. Descripción

Los artículos de la tienda serán exclusivamente para los clientes de la clase media.

3. Servicios

El surtido de artículos de la tienda será el siguiente: juguetes, alimentos y artículos de higiene para niños, cochecitos de bebés y asientos de automóviles, ropa y calzado. Dependiendo de la demanda, el surtido se podrá ampliar o reducir, teniendo en consideración los que tengan mayor demanda.

4. Análisis del mercado

Esta sección proporciona una descripción más detallada del mercado de artículos de niños para la población requerida. Se debe de prestar especial atención a los defectos y deficiencias en las actividades de los competidores, con el fin de evitarlos.

5. Plan de producción

5.1. Búsqueda y elección del local para la tienda. La unicación de la tienda debe de ser próxima para los clientes potenciales. En sus cercanías no deben de haber tiendas competidoras. El local debe de ser idóneo.

5.2. Si es necesario, en el local se deben de hacer reparaciones, y será mejor si, del diseño y la decoración, se encargan especialistas.

5.3. Los equipos de la tienda deben de ser: estanterías y baldas para la colocación de los juguetes, el mostrador para la ropa y la vitrina para la mercancía menuda.

5.4. Búsqueda y selección del personal. Según el caso específico, se puede requerir de un contador (de función externa), de un administrador y de varios vendedoras.

5.5. La búsqueda de los proveedores es de suma importancia. Deben de ofrecer las mejores condiciones que generalmente dependen de la localización geográfica concreta.

5.6. Elaboración de un plan de marketing de promocionamiento de la tienda (mejor si se le encarga a un profesional en la materia).

6. Plan financiero

En vista de que es muy difícil efectuar los cálculos exactos, por la falta de información completa, aquí sólo se se muestran las partidas obligatorias de los gastos:

a) Arriendo del local,

b) adquisición de equipos,

c) salarios del personal,

d) activos en circulación.

Ingresos previstos:

a) de la venta de los artículos.

Cada partida debe de contener las cifras más exactas posibles para calcular de forma más precisa el tiempo de recuperación de la inversión en la tienda.